Оплатить
Total: 
Имя (обязательное поле)
Фамилия (обязательное поле)
Email (обязательное поле)

ОБЪЕДИНЯЕМ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ НКО

И ПОМОГАЕМ ИМ

СТАТЬ СИЛЬНЕЕ

Вы больше
не одиноки
Здесь вы найдёте все возможности для профессиональной поддержки и развития руководителей некоммерческих организаций.
Собственное
Как развивать собственные компетенции. Как выбирать направления для профессионального роста. Как сочетать статус эксперта и постоянное обучение
Как не забывать жить. И получать и от жизни, и от работы настоящее удовольствие
Как организовать документооборот так, чтобы он не сжирал все ресурсы. Как соблюдать законодательство и при этом не утонуть под горой ненужных бумаг
Уметь управлять и сохранять баланс между такими разными и сложными направлениями работы, как:
Как контролировать путь, куда движется ваша организация. Как разработать стратегию развития проекта, программы или всей организации. И как воплотить её в жизнь
Как контролировать финансовые потоки. Как проанализировать и оптимизировать расходы. Как создать реалистичный план и придерживаться его
Как не сваливаться в микроменеджмент и при этом управлять тем, что происходит в организации. Как выстроить коммуникации между людьми, командами и проектами
Как нанимать, обучать и поддерживать сотрудников. Как контролировать и оценивать работу и увольнять, если без этого совсем никак. И как объединить отдельных сотрудников в команду
Процессы
Коммуникации
Команда
Финансы
развитие
Документы
Life-work-balance
Стратегия
Руководителю НКО
необходимо
Как найти участок, где происходят сбои в работе. Как автоматизировать рутинные задачи и свести к минимуму негативные стороны «человеческого фактора»
Чем мы можем
помочь
Помогли
Мария Климашкина
Директор благотворительного фонда «Плюс Помощь детям».

Проект: Стратегическая сессия для фонда. Менторство руководителя.
Аня в отличие от многих консультантов имеет управленческий опыт как в узкопрофильном фонде, так и в инфраструктурном, поэтому хорошо понимает про организацию, процессы, ресурсы и логику выводов. К тому же классно аудирует юридическую обеспеченность фондов.

У Ани абсолютно недирективный стиль, что требует большой включённости от заказчика и не всем подойдёт —особенно если хочется решений и ответов за себя. При этом задаваемый вектор сессий, мастерство вопросов, эрудиция и экспертиза позволяют ей давать ответы ровно в зоне развития, что не приводит в стресс, но приводит в тонус.

Аня максимально полезна для самоопределения, выявления слабых мест, формулирования конкретных четких целей, может поддержать в кризис роста или жанра, оказать скорую тактическую помощь. Команда спустя год вспоминает сессии с благодарностью.
Алексей Маторин
Основатель и директор проекта «Антистатика».

Проект: Сопровождение в реализации проекта «Создание краткосрочного плана развития проекта».
Мне очень понравился подход Анны: она старается не только погрузиться в проект и понять, как все устроено, её интересуют личные мотивы создателей и участников организации. Для меня это стало очень важным, потому что цель Анны действительно помочь, а не просто выполнить чек лист. Для небольшой организации на старте это крайне существенно, чтобы не закрыться при первых проблемах и продолжить деятельность. Анна это учитывает и предлагает решения, соответствующие этапу развития.

При этом, не стоит расчитывать, что Анна возьмет на себя выполнение не своих задач: работа в команде с Анной — это такая же работа, даже чуть более ответственная. Тем не менее, при должном подходе получается значимый результат. Нам Анна помогла определить верное направление развития проекта, сфокусироваться на действительно важных задачах, перестать смотреть в сторону того, что не работает или пока рано.

С некоторыми инструментами было сложно разобраться и лично мне, как новичку, приходилось не легко, но мы продолжаем учиться и планируем использовать весь потенциал, который заложила Анна в нашу совместную работу.
Дарья Буянова
Директор по фандрайзингу БФ «Добрый город Петербург», директор МФЦК «Социальные инновации».

Проект: Школа региональных экспертов и др.
Мы работаем с Анной по многим проектам. Для нашей команды ценна последовательная этическая позиция Анны, ее стандарты работы и четкость. Приятно чувствовать, когда эксперту не просто важно хорошо понять и сделать то, что ты (как заказчик или партнер) хочешь, но и поделиться наблюдениями и рекомендациями, разделить интерес к результатам всего проекта.

Я бы также отметила достаточную въедливость Анны и внимание к договоренностям. Это дисциплинирует и иногда само по себе полезно, чтобы серьезнее отнестить к рекомендациям эксперта, внедрить решения и пр.
Наталья Луговая
Директор фонда «Живи сейчас».

Проект: Индивидуальное сопровождение руководителя организации.
За 9 лет совместной работы я точно знаю, что если мне нужно структурировать проект или идею в моей голове я иду к Ане. Она гений табличек, алгоритмов и автоматизации.

В фонде «Живи сейчас» именно Аню я попросила включить на этапе внедрения управленческого и финансово учета и это дало потрясающий результат.

Я с восхищением каждый раз наблюдаю как каждую мою эмоциональную идею она превращает в чёткую структуру и алгоритм последовательных действий.

Так же бесспорно заслуга Ани в моем знакомстве и вечной любви к Планфиксу. Он стал для нас неотъемлемой частью структуры и работы.
Кира Шибалина
АНО «Ресурсный класс», член Ассоциации «Аутизм-Регионы».

Проект: Cтратегическая сессия для ассоциации «Аутизм-Регионы».
Прошло полтора месяца с тех пор, как члены Ассоциации "АУТИЗМ-РЕГИОНЫ" собирались на стратегическую сессию в Москве. Лихорадка первых впечатлений отпустила, отчетность и новые гранты засосали, но процесс переосмысления деятельности, который был запущен тогда, продолжается.

Это была не первая стратегическая сессия, на которой я присутствовала. Каждая из них вызывала прилив энтузиазма и ощущение, что нас много, мы единомышленники и у нас, конечно, всё получится! Правда не каждая из них приводила к пониманию, что же именно у нас получится. Получится и всё тут! Потом разберемся.

В этот раз всё было ощутимо по-другому. Дело не только в том, что нас стало в разы больше и мы многого достигли с момента последней очной встречи, но, думаю, и в том, что нашу работу модерировала Анна Морозова.

Я уже некоторое время была подписана на телеграм-канал Анны о благотворительности "БЕЗ САХАРА" (ссылка в комментах). И даже несколько раз порывалась сходить на встречи, которые Анна периодически устраивает. Но на самом деле представление о ней у меня было очень размытое. Эксперт от благотворительного сектора. Рядом хорошо бы постоять, но до уровня экспертности никогда не дотянуться. Анна не первый представитель сектора, к которому мы обращались за помощью в формировании стратегии развития. Каждый раз у меня лично оставался неприятный осадок и ощущение собственной неполноценности (готова признать, что это моя персональная особенность, издержки воспитания). После общения с Анной ощущения были качественно другие. Я себе даже список в заметочки набросала.

Итак:
- совместная работа началась заранее, за пару недель до мероприятия, поэтому работа уже не выглядела чистой импровизацией переходящей в хаос;

- к самой стратсессии у меня лично уже не было того неловкого чувства, когда общаешься с совершенно незнакомым человеком. Было ощущение, что мы на одной волне, ну или по крайней мере на соседних волнах и что у нас похожее мировосприятие;

- работа на стратсессии была построена так динамично, что ни у кого не было возможности отсидеться в уголке (хотя некоторые пытались, но пальцем показывать не буду ), приходилось подключаться к обсуждениям;

- все мы, родительские НКО признавали, что нам очень не хватает времени на повышение собственных компетенций, на профессионализацию работы, но со стороны Анны совершенно не ощущалось взгляда свысока, раздражения по поводу наших сбивчивых, эмоциональных и не всегда грамотных рассуждений. А так на нас, поверьте, часто реагируют профессионалы в сфере благотворительности;

- мы слышали от Анны признание важности усилий даже точечной работы даже маленьких НКО, без глобальных стратегий и наполеоновских планов;

- мы чувствовали от Анны уважение к нашей деятельности и признание нашей экспертности - она искренне удивлялась, восхищалась и интересовалась, как мы достигли тех или иных успехов (мне так показалось по крайней мере);

Времени как всегда не хватило, но мы получили обратную связь по результатам стратегической сессии и, по-моему, нового друга в лице Анны, не смотря на то, что мы похожи на "Клуб сумасшедших автолюбителей" (очень точно описывающая нас цитата из интервью Анны с Марией Климашкиной (Фонд "Игра").

Анна Орлова
Председатель правления МБОО «Центр развития некоммерческих организаций».

Проект: Сопровождение в реализации проекта изучения структуры и бизнес-процессов с целью выработки критериев для выбора и внедрения CRM.
Это редкая ситуация, когда ты в итоге получаешь именно то, что хотел получить. Результат получился очень классный, прямо супер расписанные варианты для принятия дальнейших решений по выбору CRM для организации. Взаимодействие было четким и очень конструктивным.
Помогает с коммуникациями и текстами, 10 лет работы в НКО СПб и Москвы.
Создаёт дизайн и делает всё вокруг красивым, с бэкграундом работы в Disney и Студии Артемия Лебедева.
Эксперт по организационному развитию,
больше 18 лет работы в некоммерческом секторе, соучредитель и первый директор фонда «Нужна помощь», советник генерального директора фонда развития Политехнического музея (с 2022 г. фонд «Будущее время»). Автор телеграм-канала «Без сахара», член ассоциации фандрайзеров.
Кто всё это придумал...
...и воплощает
О нас
Анна Морозова
Лариса Ежихина
Софья Фабишевская
вопросы, предложения по партнёрству и пр. пишите на box@sugarfree.expert
или боту сахар@sugarfreecharity_bot он нам все передаст ;)

ОБЪЕДИНЯЕМ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ НКО

И ПОМОГАЕМ ИМ

СТАТЬ СИЛЬНЕЕ

Вы больше
не одиноки
Здесь вы найдёте все возможности для профессиональной поддержки и развития руководителей некоммерческих организаций.
Собственное
Как развивать собственные компетенции. Как выбирать направления для профессионального роста. Как сочетать статус эксперта и постоянное обучение
Как не забывать жить. И получать и от жизни, и от работы настоящее удовольствие
Как организовать документооборот так, чтобы он не сжирал все ресурсы. Как соблюдать законодательство и при этом не утонуть под горой ненужных бумаг
Уметь управлять и сохранять баланс между такими разными и сложными направлениями работы, как:
Как контролировать путь, куда движется ваша организация. Как разработать стратегию развития проекта, программы или всей организации. И как воплотить её в жизнь
Как контролировать финансовые потоки. Как проанализировать и оптимизировать расходы. Как создать реалистичный план и придерживаться его
Как не сваливаться в микроменеджмент и при этом управлять тем, что происходит в организации. Как выстроить коммуникации между людьми, командами и проектами
Как нанимать, обучать и поддерживать сотрудников. Как контролировать и оценивать работу и увольнять, если без этого совсем никак. И как объединить отдельных сотрудников в команду
Процессы
Коммуникации
Команда
Финансы
развитие
Документы
Life-work-balance
Стратегия
Руководителю НКО
необходимо
Как найти участок, где происходят сбои в работе. Как автоматизировать рутинные задачи и свести к минимуму негативные стороны «человеческого фактора»
Чем мы можем
помочь
Помогли
Мария Климашкина
Директор благотворительного фонда «Плюс Помощь детям».

Проект: Стратегическая сессия для фонда. Менторство руководителя.
Аня в отличие от многих консультантов имеет управленческий опыт как в узкопрофильном фонде, так и в инфраструктурном, поэтому хорошо понимает про организацию, процессы, ресурсы и логику выводов. К тому же классно аудирует юридическую обеспеченность фондов.

У Ани абсолютно недирективный стиль, что требует большой включённости от заказчика и не всем подойдёт —особенно если хочется решений и ответов за себя. При этом задаваемый вектор сессий, мастерство вопросов, эрудиция и экспертиза позволяют ей давать ответы ровно в зоне развития, что не приводит в стресс, но приводит в тонус.

Аня максимально полезна для самоопределения, выявления слабых мест, формулирования конкретных четких целей, может поддержать в кризис роста или жанра, оказать скорую тактическую помощь. Команда спустя год вспоминает сессии с благодарностью.
Алексей Маторин
Основатель и директор проекта «Антистатика».

Проект: Сопровождение в реализации проекта «Создание краткосрочного плана развития проекта».
Мне очень понравился подход Анны: она старается не только погрузиться в проект и понять, как все устроено, её интересуют личные мотивы создателей и участников организации. Для меня это стало очень важным, потому что цель Анны действительно помочь, а не просто выполнить чек лист. Для небольшой организации на старте это крайне существенно, чтобы не закрыться при первых проблемах и продолжить деятельность. Анна это учитывает и предлагает решения, соответствующие этапу развития.

При этом, не стоит расчитывать, что Анна возьмет на себя выполнение не своих задач: работа в команде с Анной — это такая же работа, даже чуть более ответственная. Тем не менее, при должном подходе получается значимый результат. Нам Анна помогла определить верное направление развития проекта, сфокусироваться на действительно важных задачах, перестать смотреть в сторону того, что не работает или пока рано.

С некоторыми инструментами было сложно разобраться и лично мне, как новичку, приходилось не легко, но мы продолжаем учиться и планируем использовать весь потенциал, который заложила Анна в нашу совместную работу.
Дарья Буянова
Директор по фандрайзингу БФ «Добрый город Петербург», директор МФЦК «Социальные инновации».

Проект: Школа региональных экспертов и др.
Мы работаем с Анной по многим проектам. Для нашей команды ценна последовательная этическая позиция Анны, ее стандарты работы и четкость. Приятно чувствовать, когда эксперту не просто важно хорошо понять и сделать то, что ты (как заказчик или партнер) хочешь, но и поделиться наблюдениями и рекомендациями, разделить интерес к результатам всего проекта.

Я бы также отметила достаточную въедливость Анны и внимание к договоренностям. Это дисциплинирует и иногда само по себе полезно, чтобы серьезнее отнестить к рекомендациям эксперта, внедрить решения и пр.
Наталья Луговая
Директор фонда «Живи сейчас».

Проект: Индивидуальное сопровождение руководителя организации.
За 9 лет совместной работы я точно знаю, что если мне нужно структурировать проект или идею в моей голове я иду к Ане. Она гений табличек, алгоритмов и автоматизации.

В фонде «Живи сейчас» именно Аню я попросила включить на этапе внедрения управленческого и финансово учета и это дало потрясающий результат.

Я с восхищением каждый раз наблюдаю как каждую мою эмоциональную идею она превращает в чёткую структуру и алгоритм последовательных действий.

Так же бесспорно заслуга Ани в моем знакомстве и вечной любви к Планфиксу. Он стал для нас неотъемлемой частью структуры и работы.
Кира Шибалина
АНО «Ресурсный класс», член Ассоциации «Аутизм-Регионы».

Проект: Cтратегическая сессия для ассоциации «Аутизм-Регионы».
Прошло полтора месяца с тех пор, как члены Ассоциации "АУТИЗМ-РЕГИОНЫ" собирались на стратегическую сессию в Москве. Лихорадка первых впечатлений отпустила, отчетность и новые гранты засосали, но процесс переосмысления деятельности, который был запущен тогда, продолжается.

Это была не первая стратегическая сессия, на которой я присутствовала. Каждая из них вызывала прилив энтузиазма и ощущение, что нас много, мы единомышленники и у нас, конечно, всё получится! Правда не каждая из них приводила к пониманию, что же именно у нас получится. Получится и всё тут! Потом разберемся.

В этот раз всё было ощутимо по-другому. Дело не только в том, что нас стало в разы больше и мы многого достигли с момента последней очной встречи, но, думаю, и в том, что нашу работу модерировала Анна Морозова.

Я уже некоторое время была подписана на телеграм-канал Анны о благотворительности "БЕЗ САХАРА" (ссылка в комментах). И даже несколько раз порывалась сходить на встречи, которые Анна периодически устраивает. Но на самом деле представление о ней у меня было очень размытое. Эксперт от благотворительного сектора. Рядом хорошо бы постоять, но до уровня экспертности никогда не дотянуться. Анна не первый представитель сектора, к которому мы обращались за помощью в формировании стратегии развития. Каждый раз у меня лично оставался неприятный осадок и ощущение собственной неполноценности (готова признать, что это моя персональная особенность, издержки воспитания). После общения с Анной ощущения были качественно другие. Я себе даже список в заметочки набросала.

Итак:
- совместная работа началась заранее, за пару недель до мероприятия, поэтому работа уже не выглядела чистой импровизацией переходящей в хаос;

- к самой стратсессии у меня лично уже не было того неловкого чувства, когда общаешься с совершенно незнакомым человеком. Было ощущение, что мы на одной волне, ну или по крайней мере на соседних волнах и что у нас похожее мировосприятие;

- работа на стратсессии была построена так динамично, что ни у кого не было возможности отсидеться в уголке (хотя некоторые пытались, но пальцем показывать не буду ), приходилось подключаться к обсуждениям;

- все мы, родительские НКО признавали, что нам очень не хватает времени на повышение собственных компетенций, на профессионализацию работы, но со стороны Анны совершенно не ощущалось взгляда свысока, раздражения по поводу наших сбивчивых, эмоциональных и не всегда грамотных рассуждений. А так на нас, поверьте, часто реагируют профессионалы в сфере благотворительности;

- мы слышали от Анны признание важности усилий даже точечной работы даже маленьких НКО, без глобальных стратегий и наполеоновских планов;

- мы чувствовали от Анны уважение к нашей деятельности и признание нашей экспертности - она искренне удивлялась, восхищалась и интересовалась, как мы достигли тех или иных успехов (мне так показалось по крайней мере);

Времени как всегда не хватило, но мы получили обратную связь по результатам стратегической сессии и, по-моему, нового друга в лице Анны, не смотря на то, что мы похожи на "Клуб сумасшедших автолюбителей" (очень точно описывающая нас цитата из интервью Анны с Марией Климашкиной (Фонд "Игра").

Анна Орлова
Председатель правления МБОО «Центр развития некоммерческих организаций».

Проект: Сопровождение в реализации проекта изучения структуры и бизнес-процессов с целью выработки критериев для выбора и внедрения CRM.
Это редкая ситуация, когда ты в итоге получаешь именно то, что хотел получить. Результат получился очень классный, прямо супер расписанные варианты для принятия дальнейших решений по выбору CRM для организации. Взаимодействие было четким и очень конструктивным.
Помогает с коммуникациями и текстами, 10 лет работы в НКО СПб и Москвы.
Создаёт дизайн и делает всё вокруг красивым, с бэкграундом работы в Disney и Студии Артемия Лебедева.
Эксперт по организационному развитию,
больше 18 лет работы в некоммерческом секторе, соучредитель и первый директор фонда «Нужна помощь», советник генерального директора фонда развития Политехнического музея (с 2022 г. фонд «Будущее время»). Автор телеграм-канала «Без сахара», член ассоциации фандрайзеров.
Кто всё это придумал...
...и воплощает
О нас
Анна Морозова
Лариса Ежихина
Софья Фабишевская
вопросы, предложения по партнёрству и пр. пишите на box@sugarfree.expert
или боту сахар@sugarfreecharity_bot он нам все передаст ;)