Оплатить
Total: 
Имя (обязательное поле)
Фамилия (обязательное поле)
Email (обязательное поле)
СТРАНИЦА ЭКСПЕРТА
АННЫ МОРОЗОВОЙ
/ Сопровождение до результата /
Эксперт по организационному развитию.
Более 18 лет работы в некоммерческом секторе.
Член Ассоциации фандрайзеров.
Автор телеграмм-канала «Без сахара»
Анна Морозова
Описание компетенций и опыт работы
Фонд развития Политехнического музея (с 2022 года Фонд "Будущее время")
Август 2021 - настоящее время
Советник генерального директора
Стратегическое развитие Фонда, развитие отдельных проектов

Февраль 2020 — август 2021 (1 год 7 месяцев)
Исполнительный директор
Оперативное управление организацией, отлаживание бизнес-процессов, разработка стратегии Фонда

Результат: В ФРПМ собрала новую команду, под моим руководством были разработаны и внедрены новые регламенты взаимодействия внутри Фонда и с партнерами, получены 3 гранта, начаты новые проекты.
Годовой отчет ФРПМ: https://2020.pmfound.org/


Благотворительный фонд "Нужна помощь"
Сентябрь 2014 — декабрь 2019 (5 лет 4 месяца)
Москва, nuzhnapomosh.ru

Директор, соучредитель
Организация работы с нуля: регистрация юридического лица, наем сотрудников.За время работы открыты и успешно работают направления фонда:
• медиа-портал "Такие дела";
• отдел спецпроектов;
• платформа волонтерского фандрайзинга "Пользуясь случаем";
• образовательная программа;
• издательство.

Налажена работа PR и FR отделов, административной службы, внутренней команды разработчиков. Всего в фонде работает более 70 человек. Выстроена на основе Планфикс:
• система документооборота и отслеживания задач
• автоматизированная система финансового планирования и учета
• система редакционного выпуска.

Результат: внедрена система управления проектами OKR. В каталоге поддержки фонда более 200 НКО


Благотворительный фонд "Дети наши"
Апрель 2012 — август 2014 (2 года 5 месяцев)
Москва, detinashi.ru

Заместитель директора
Разработка и координация благотворительных программ Фонда, финансовый и управленческий учет Фонда.
До сентября 2013 г. - исполнение обязанностей директора - на время декретного отпуска директора: Общее управление фондом: планирование деятельности и бюджета фонда,организация работы фонда, контроль за выполнением планов; Создание стратегии финансовой устойчивости фонда, фандрайзинг; Поиск партнёров и источников финансирования, налаживание долгосрочных отношений с благотворителями, гос. учреждениями; Участие в разработке программ и проектов, продвижение деятельности фонда; Проведение переговоров и презентаций; Организация и проведение мероприятий, выставок, семинаров; Организация работы волонтеров; Отчетность перед Правлением фонда, создание годовых публичных отчетов.

Результат: за время работы открыта новая благотворительная программа по профилактике сиротства "Не разлей вода".


БФ "Волонтеры в помощь детям-сиротам"
Май 2007 — декабрь 2011 (4 года 8 месяцев)
Москва, otkazniki.ru

Координатор по привлечению средств
• организация работы отдела фандрайзинга (в подчинении 2 сотрудника и до 10 волонтеров) организация -привлечения средств от частных и корпоративных доноров
• участие в разработке финансовой стратегии, взаимодействие с главным бухгалтерам по вопросам финансовой отчетности, бухгалтерского учета
• ведение переговоров с крупными частными и корпоративными донорами
• участие в разработке благотворительных программ фонда
• написание заявок на гранты, реализация проектов по грантам.

Результат: с нуля организован отдел фандрайзинга в организации.


АНО Центр творческого развития "стАРТ"
Апрель 2005 — март 2010 (5 лет)
Московская область

Директор
Создание и организация работы Центра творческого развития для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей:

• создание организации "с нуля": юридическая регистрация
• взаимодействие с представителями органов власти
• привлечение финансирования, волонтеров и материальной помощи
• разработка программ работы Центра

Результат: было получено помещение от администрации для работы центра 150 кв.м. Проведен ремонт, в центре оборудована художественная студия, кухня, кинозал. В центре занимались дети из 3 учреждений района, а также семейные дети с особенностями развития, всего около 80 ребят.
СТРАНИЦА ЭКСПЕРТА
АННЫ МОРОЗОВОЙ
/ Сопровождение до результата /
Эксперт по организационному развитию.
Более 18 лет работы в некоммерческом секторе.
Член Ассоциации фандрайзеров.
Автор телеграмм-канала «Без сахара»
Анна Морозова
Описание компетенций и опыт работы
Фонд развития Политехнического музея (с 2022 года Фонд "Будущее время")
Август 2021 - настоящее время
Советник генерального директора
Стратегическое развитие Фонда, развитие отдельных проектов

Февраль 2020 — август 2021 (1 год 7 месяцев)
Исполнительный директор
Оперативное управление организацией, отлаживание бизнес-процессов, разработка стратегии Фонда

Результат: В ФРПМ собрала новую команду, под моим руководством были разработаны и внедрены новые регламенты взаимодействия внутри Фонда и с партнерами, получены 3 гранта, начаты новые проекты.
Годовой отчет ФРПМ: https://2020.pmfound.org/


Благотворительный фонд "Нужна помощь"
Сентябрь 2014 — декабрь 2019 (5 лет 4 месяца)
Москва, nuzhnapomosh.ru

Директор, соучредитель
Организация работы с нуля: регистрация юридического лица, наем сотрудников.За время работы открыты и успешно работают направления фонда:
• медиа-портал "Такие дела";
• отдел спецпроектов;
• платформа волонтерского фандрайзинга "Пользуясь случаем";
• образовательная программа;
• издательство.

Налажена работа PR и FR отделов, административной службы, внутренней команды разработчиков. Всего в фонде работает более 70 человек. Выстроена на основе Планфикс:
• система документооборота и отслеживания задач
• автоматизированная система финансового планирования и учета
• система редакционного выпуска.

Результат: внедрена система управления проектами OKR. В каталоге поддержки фонда более 200 НКО


Благотворительный фонд "Дети наши"
Апрель 2012 — август 2014 (2 года 5 месяцев)
Москва, detinashi.ru

Заместитель директора
Разработка и координация благотворительных программ Фонда, финансовый и управленческий учет Фонда.
До сентября 2013 г. - исполнение обязанностей директора - на время декретного отпуска директора: Общее управление фондом: планирование деятельности и бюджета фонда,организация работы фонда, контроль за выполнением планов; Создание стратегии финансовой устойчивости фонда, фандрайзинг; Поиск партнёров и источников финансирования, налаживание долгосрочных отношений с благотворителями, гос. учреждениями; Участие в разработке программ и проектов, продвижение деятельности фонда; Проведение переговоров и презентаций; Организация и проведение мероприятий, выставок, семинаров; Организация работы волонтеров; Отчетность перед Правлением фонда, создание годовых публичных отчетов.

Результат: за время работы открыта новая благотворительная программа по профилактике сиротства "Не разлей вода".


БФ "Волонтеры в помощь детям-сиротам"
Май 2007 — декабрь 2011 (4 года 8 месяцев)
Москва, otkazniki.ru

Координатор по привлечению средств
• организация работы отдела фандрайзинга (в подчинении 2 сотрудника и до 10 волонтеров) организация -привлечения средств от частных и корпоративных доноров
• участие в разработке финансовой стратегии, взаимодействие с главным бухгалтерам по вопросам финансовой отчетности, бухгалтерского учета
• ведение переговоров с крупными частными и корпоративными донорами
• участие в разработке благотворительных программ фонда
• написание заявок на гранты, реализация проектов по грантам.

Результат: с нуля организован отдел фандрайзинга в организации.


АНО Центр творческого развития "стАРТ"
Апрель 2005 — март 2010 (5 лет)
Московская область

Директор
Создание и организация работы Центра творческого развития для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей:

• создание организации "с нуля": юридическая регистрация
• взаимодействие с представителями органов власти
• привлечение финансирования, волонтеров и материальной помощи
• разработка программ работы Центра

Результат: было получено помещение от администрации для работы центра 150 кв.м. Проведен ремонт, в центре оборудована художественная студия, кухня, кинозал. В центре занимались дети из 3 учреждений района, а также семейные дети с особенностями развития, всего около 80 ребят.