Прошло полтора месяца с тех пор, как члены Ассоциации "АУТИЗМ-РЕГИОНЫ" собирались на стратегическую сессию в Москве. Лихорадка первых впечатлений отпустила, отчетность и новые гранты засосали, но процесс переосмысления деятельности, который был запущен тогда, продолжается.
Это была не первая стратегическая сессия, на которой я присутствовала. Каждая из них вызывала прилив энтузиазма и ощущение, что нас много, мы единомышленники и у нас, конечно, всё получится! Правда не каждая из них приводила к пониманию, что же именно у нас получится. Получится и всё тут! Потом разберемся.
В этот раз всё было ощутимо по-другому. Дело не только в том, что нас стало в разы больше и мы многого достигли с момента последней очной встречи, но, думаю, и в том, что нашу работу модерировала Анна Морозова.
Я уже некоторое время была подписана на телеграм-канал Анны о благотворительности "БЕЗ САХАРА" (ссылка в комментах). И даже несколько раз порывалась сходить на встречи, которые Анна периодически устраивает. Но на самом деле представление о ней у меня было очень размытое. Эксперт от благотворительного сектора. Рядом хорошо бы постоять, но до уровня экспертности никогда не дотянуться. Анна не первый представитель сектора, к которому мы обращались за помощью в формировании стратегии развития. Каждый раз у меня лично оставался неприятный осадок и ощущение собственной неполноценности (готова признать, что это моя персональная особенность, издержки воспитания). После общения с Анной ощущения были качественно другие. Я себе даже список в заметочки набросала.
Итак:
- совместная работа началась заранее, за пару недель до мероприятия, поэтому работа уже не выглядела чистой импровизацией переходящей в хаос;
- к самой стратсессии у меня лично уже не было того неловкого чувства, когда общаешься с совершенно незнакомым человеком. Было ощущение, что мы на одной волне, ну или по крайней мере на соседних волнах и что у нас похожее мировосприятие;
- работа на стратсессии была построена так динамично, что ни у кого не было возможности отсидеться в уголке (хотя некоторые пытались, но пальцем показывать не буду ), приходилось подключаться к обсуждениям;
- все мы, родительские НКО признавали, что нам очень не хватает времени на повышение собственных компетенций, на профессионализацию работы, но со стороны Анны совершенно не ощущалось взгляда свысока, раздражения по поводу наших сбивчивых, эмоциональных и не всегда грамотных рассуждений. А так на нас, поверьте, часто реагируют профессионалы в сфере благотворительности;
- мы слышали от Анны признание важности усилий даже точечной работы даже маленьких НКО, без глобальных стратегий и наполеоновских планов;
- мы чувствовали от Анны уважение к нашей деятельности и признание нашей экспертности - она искренне удивлялась, восхищалась и интересовалась, как мы достигли тех или иных успехов (мне так показалось по крайней мере);
Времени как всегда не хватило, но мы получили обратную связь по результатам стратегической сессии и, по-моему, нового друга в лице Анны, не смотря на то, что мы похожи на "Клуб сумасшедших автолюбителей" (очень точно описывающая нас цитата из интервью Анны с Марией Климашкиной (Фонд "Игра").