Письмо «Делегирование» ежемесячной рассылки для руководителей НКО получился в большей мере, чем предыдущие, по следам встречи в четверг. Потому что когда разговор длится почти три часа, а все участники познают 50 оттенков делегирования — без инсайтов не обойтись ).
Например, было интересно обсудить тезис (для кого-то ставший откровением), что делегирование — это про рост сотрудника, которому ты делегируешь.
Или подумать, какую цену ты как руководитель готов заплатить за ошибку сотрудника при выполнении новой для него задачи.
Или где граница между делегированием и бизнес-процессом — и когда первое становится вторым?
Об этом и многом другом — в письме рассылки. Как обычно, в помощь также чек-листы, таблички, цитаты.
По итогу кажется, что делегирование — совсем не лишняя штука ). Особенно если вы хотите, чтобы ваша организация могла расти, подстраиваться под перемены и быть способной выстоять при любых угрозах. Если вы ещё не подписаны на рассылку, то сделать это можно на странице проекта.
На собранные от рассылки и писем средства мы проводим ежемесячные бесплатные закрытые встречи для руководителей НКО «В последний четверг месяца», пишем и красиво верстаем письма и рассылку, используем почтовый сервис и прочее.
Если вам понравится письмо, будем очень признательны, если вы поделитесь со своими коллегами не самим письмом (которое получите), а ссылкой на подписку.