Получить пробный выпуск
«Что, если не грант»
Текущие дела заваливают
Сотрудники не справляются и увольняются
Кажется, что всё держится только на тебе
А ты уже совсем без сил
Давай попробуем вместе это исправить
Сотрудники не справляются и увольняются
Кажется, что всё держится только на тебе
А ты уже совсем без сил
Давай попробуем вместе это исправить
Привет, я Аня Морозова. С 2004 года я создаю НКО и отвечаю в них за организационный порядок. Свой опыт я собираю в агентстве "Без сахара", чтобы помогать другим руководителям
делать свои организации устойчивыми и эффективными.
В 2022 году я ставлю перед собой цель сделать так, чтобы 72 руководителя НКО страны
стали более счастливыми. Что нужно руководителю для полного счастья?
Чтобы всё работало. Чтобы организация была устойчивой. Чтобы все процессы работали как швейцарские часы. И, главное, чтобы при этом хватало времени на жизнь.
И если вы хотите стать счастливее, я приглашаю вас пройти со мной
годовую программу роста управленческих компетенций.
делать свои организации устойчивыми и эффективными.
В 2022 году я ставлю перед собой цель сделать так, чтобы 72 руководителя НКО страны
стали более счастливыми. Что нужно руководителю для полного счастья?
Чтобы всё работало. Чтобы организация была устойчивой. Чтобы все процессы работали как швейцарские часы. И, главное, чтобы при этом хватало времени на жизнь.
И если вы хотите стать счастливее, я приглашаю вас пройти со мной
годовую программу роста управленческих компетенций.
Какие компетенции мы будем развивать в 2022 году
Команда
Как нанимать, обучать и поддерживать сотрудников. Как контролировать и оценивать работу и увольнять, если без этого совсем никак. И как при объединить отдельных сотрудников в команду.
Документы
Как организовать документооборот так, чтобы он не сжирал все ресурсы.
Как соблюдать законодательство и при этом не утонуть под горой ненужных бумаг.
Как соблюдать законодательство и при этом не утонуть под горой ненужных бумаг.
Процессы
Как найти участок, где происходят сбои в работе.
Как автоматизировать рутинные задачи и свести к минимуму негативные стороны "человеческого фактора".
Как автоматизировать рутинные задачи и свести к минимуму негативные стороны "человеческого фактора".
Коммуникации
Как не сваливаться в микроменеджмент и при этом управлять тем, что происходит в организации. Как выстроить коммуникации между людьми, командами и проектами.
Финансы
Как контролировать финансовые потоки. Как проанализировать и оптимизировать расходы.
Как создать реалистичный план и придерживаться его.
Как создать реалистичный план и придерживаться его.
Стратегия
Как контролировать путь куда движется ваша организация. Как разработать стратегию развития проекта, программы или всей организации. И как воплотить ее в жизнь.
Чтобы определиться готовы ли вы войти со мной в 2022 год,
я приглашаю вас на свободную декабрьскую серию встреч ХУРМА.
ХУРМА - это не только возможность добавить цвета в серые декабрьские будни, но и возможность высказать все свои боли, замерить свой уровень как управленца, познакомиться и подружиться с другими участниками.
А главное, решить готовы ли вы работать в течение года и развиваться как руководитель.
А главное, решить готовы ли вы работать в течение года и развиваться как руководитель.
Когда и во сколько встречаемся
1
7 декабря
18.00-19.30 по Мск
18.00-19.30 по Мск
На первой встрече мы разберем ключевые управленческие задачи группы на 2022 год и определим, что необходимо для их достижения. В свободном формате можно будет поделиться всеми ожиданиями и опасениями.
2
10 декабря
17.00-18.00 по Мск
17.00-18.00 по Мск
Вторая встреча - время для знакомства в группах и объединения по схожим запросам и целям. Под руководством модераторов определим пошаговый план решения ваших задач и необходимый для этого набор инструментов.
3
16 декабря
17.00-18.00 по Мск
17.00-18.00 по Мск
На третьей встрече разработаем пул решений в формате совместных креативных штурмов под разные группы управленческих задач, выявленных при работе в микрогруппах. Будьте готовы много работать.
4
21 декабря
18.00-19.00 по Мск
18.00-19.00 по Мск
На финальной встрече Хурмы проведем экспресс-диагностику ваших управленческих навыков, презентуем вам годовую программу, составленную на основе ваших текущих задач, поставленных целей и ожиданий.
Условия участия в серии декабрьских встреч
- Заполнить анкету и пройти отборАнкета простая и займет не более 5 минут. Нам важно собрать группу, участники которой будут на одной волне. При этом в ней должно быть уютно и комфортно. Поэтому мы отберем в ХУРМУ не более 30 человек.
- Быть открытым и настроенным на работуРабота в ХУРМЕ будет построена на кейсах участников, поэтому нам важно, чтобы ты был готов смело и открыто рассказывать не только о своих успехах, но и делиться своими проблемами и сложностями.
- Принять участие во всех четырех встречахНа основании вашей вовлеченности и активности мы примем решение о возможности пригласить вас в годовую программу годовую программу роста управленческих компетенций. Об условиях участия мы расскажем после прохождения декабрьской программы, поэтому подумайте перед заполнением анкеты, готовы ли вы вкладываться в своё развитие на протяжении всего следующего года.
Регистрация закрыта
Остались вопросы? Пишите
anna@sugarfree.expert